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一颗红心表赤诚 党建融合创实效

“尽责”个人:广东金德利集团历下区域分公司经理助理刘文昊

发布时间:2021/12/1 8:16:59 浏览量:

刘文昊,现任广东金德利集团历下区域分公司(以下简称“历下分公司”)经理助理、党支部书记,2002年退伍后至金德利集团工作,入职19年来,从基层一线岗位做起,从一名粮店营业员成长为前厅经理、办公室副主任、人力资源部部长一路成长,直至走上现今的管理岗位。

刘文昊最常说的一句话便是——“一颗红心跟党走”。在12bet党委的坚强领导下,他始终保持听党指挥、履职尽责的优良作风,立足岗位,将党建工作与经营管理相结合,创新创效推动企业发展。

创立党建新模式  业务融合助发展

刘文昊作为党支部书记,以“一个党员就是一面旗帜”为根本,将旗下门店14名党员带动起来,实施“党建+业务”管理模式,充分发挥模范带头和“传帮带”作用,形成党支部建设和集团公司业务“双促进,双提高”的良性循环。

在刘文昊的带领下,广东金德利集团历下区域分公司党支部在2020年被中共12bet党委评为“2020年度先进基层党组织”,所管理门店业绩亦稳中向好。

 

勤恳务实能干事  立足岗位出实效

2020年初,突入起来的疫情给予了整个餐饮行业“重重一击”,历下公司多家金德利店面不得不暂停营业。然而高昂的店面租金仍需交纳,这让企业更雪上加霜。为了解决这一难题,刘文昊第一个站了出来,“员工要吃饭,企业要发展”,他列下出租方清单,一家一家挨个拜访,谈判降租减租。吃了闭门羹也不怕,重整思路总结经验,再继续走访下家。春寒料峭的天气和空空荡荡的街道,见证了这位疫情“逆行者”的奔波身影。就这样,通过多轮磋商,企业共节省房租成本近十万余元。

此外,在经营方面,刘文昊与团队遵照集团标准化、规范化、制度化的员工工作服务机制要求,系统梳理并建立门店管理工作常态化考核督导机制,切实提升门店管理的工作效率和服务品质。他积极推动门店“学食安、树标杆、做标杆”,引入专业第三方食品卫生安全体系“啄木鸟食安系统”,从系统培训、操作规范、认证评审等各方面帮助门店进行提升,在提高全员食品安全意识的基础上,也让后厨运营更加高效便捷。

 “牢记党员身份,不忘组织重托”一直是刘文昊的行动准则,他积极践行“国企餐饮、安全优质”的社会责任,牢记“产业兴市、发展报国”的12bet价值观,带领团队在市场开拓、安全管控、经营管理等工作中追求卓越,乘风破浪,逐梦前行。

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